Руководители назвали главные основания для повышения зарплаты сотрудникам

Фото: @Freepik (лицензия INV-C-2024-8250540) Исследование Академии социальных технологий раскрыло, на какие качества сотрудников руководители ориентируются при решении о повышении зарплаты и как они реагируют на угрозы увольнением.Согласно данным опроса, проведённого в сентябре 2026 года с участием 917 представителей компаний из различных отраслей, ключевым фактором для пересмотра оплаты труда выступает реальная ценность специалиста для бизнеса.

Так, 21% руководителей готовы увеличивать вознаграждение за обладание редкими профессиональными навыками, а 20% — за готовность сотрудника брать на себя повышенную ответственность.

Существенную роль играют и другие проявления вовлечённости: 17% респондентов выделяют значимость полезных идей, способствующих развитию компании, 14% ориентируются на прямой финансовый вклад работника в результаты бизнеса, ещё 14% ценят самостоятельность в работе, а 11% — готовность справляться с дополнительной нагрузкой.

Таким образом, прибавка к зарплате, как правило, связывается не с формальным исполнением обязанностей, а с конкретным вкладом специалиста — будь то уникальная экспертиза, расширение зоны ответственности, инициативность или измеримое влияние на итоги деятельности организации.

При этом практика давления через угрозу ухода практически не работает: 84% опрошенных руководителей никогда не повышали зарплату исключительно из‑за подобного ультиматума. В 10% случаев такая ситуация возникала единожды, а в 6% — фиксировалась несколько раз.

Примечательно, что почти каждый второй руководитель (47%) признаёт наличие в своей команде сотрудника, потерю которого он воспринимает как серьёзный риск для работы подразделения; при этом у 53% респондентов таких критически важных специалистов нет.

Это позволяет сделать вывод: даже если руководитель осознаёт высокую значимость отдельного работника и опасается его ухода, это само по себе не становится основанием для автоматического повышения оплаты. Решающим остаётся измеримый вклад сотрудника в бизнес — его экспертиза, ответственность, идеи и способность влиять на результат.

Источник