«Арнест» закрыл сделку по покупке производства бытовой химии Reckitt Benckiser 

Фото: @Freepik (лицензия INV-C-2024-8250540) Группа «Арнест» завершила сделку по приобретению российских активов британской Reckitt Benckiser в сегменте бытовой химии. В распоряжение компании перешло подмосковное предприятие в Клину, выпускавшее продукцию Finish, Vanish, Calgon, Cillit Bang и Tiret.Как сообщает «Ъ», права на сами бренды покупателю не передаются, поэтому выпускаемую линейку предстоит переименовать, а группе — вложиться в продвижение новых марок.

По мнению одного из источников «Ъ» на рынке, препятствием для отчуждения торговых марок стал 18-й пакет санкций ЕС, запретивший продажу ключевых брендов и технологий Reckitt Benckiser в России. Понадобятся вложения и в саму площадку: британский собственник последние четыре года фактически не финансировал её развитие.

Размер сделки не раскрывается, однако, как сообщил источник, знакомый с условиями соглашения, покупатель направит добровольный взнос в федеральный бюджет в размере 6,7 млрд руб. — в соответствии с решением правительственной комиссии по контролю за осуществлением иностранных инвестиций в РФ.

На клинском заводе и в бытовой химии в целом в ООО «Рекитт Бенкизер» было занято порядка 400 человек. Предприятие перешло к «Арнесту», а персонал направления войдёт в его команду.

О прекращении инвестиций и планах продать российские активы Reckitt объявила ещё весной 2022 года. Летом 2026-го раскрылись переговоры с «Арнестом» о сделке по части бизнеса: к тому времени согласование российского регулятора уже было получено, а на решение британской стороны ушло около пяти месяцев.

Теперь группе предстоит интегрировать актив и перезапустить производство продуктов под новыми названиями, рассказал председатель объединённого правления «Арнеста» Алексей Сагал. Поскольку международные бренды в договор не включены, Finish, Vanish, Calgon, Cillit Bang и Tireт ожидает ребрендинг — изменится и привычный дизайн упаковок.

Глава Национального совета по парфюмерии, косметике и бытовой химии Андрей Самойлов указывает, что замена известных марок новыми потребует существенных расходов на продвижение. К тому же прежние бренды могут вернуться на полки по параллельному импорту, что создаст для российских производителей, инвестирующих в собственные разработки, неравные конкурентные условия. По его оценке, вопрос требует реакции регуляторов и мер поддержки локальной индустрии.

В «Арнесте» признавали масштаб предстоящих работ: по данным источника на рынке, мощности клинского завода сегодня загружены лишь на 10%. В компании заявили, что планируют поднять загрузку собственными программами и привлечением контрактных заказов.

Член правления Российской парфюмерно-косметической ассоциации Анна Дычева-Смирнова характеризует M&A-стратегию группы как последовательную. Приобретения активов Unilever, Avon и теперь Reckitt позволяют не только наращивать мощности, но и выстраивать экосистему потребительских бизнесов.

«Мы привыкли, что FMCG-рынок во многом определялся стратегиями глобальных корпораций. Сегодня появляется возможность формирования российских компаний сопоставимого масштаба», — отметила она.

Источник